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倉庫精細化管理

文章出处:ag8手机版人氣:272發表時間:2018-8-6 10:51:45【

倉庫aaaa,不管企業大小aaaaa,哪怕只是街邊的一個小商店都會有aaaaa,司空見慣aaa。在工廠更是不可或缺aaa,但工廠的核心任務往往是生產aaaa,所以製造車間、技術部、工程部、品質部似乎地位崇高aaaaa,倉庫往往被遺忘aaaaa,無論是從高大上的組織架構上aaaaa,倉庫龜縮的一角aaaaa,還是從每週每月的生產會議上極少被提及aaa,都似乎在告訴我們aaa,倉庫是製造業中備受冷落的部分aaaa。


那爲什麼企業的管理非要談倉庫呢aaaaa?重要性又在哪裏aaa。作爲企業管理顧問aaa,從經營的高度和管理的實踐來談談從哪些方面來管理好倉庫呢aaaaa?


倉庫aaaa,顧名思義是一個放東西的地方aaa,但製造業的倉庫卻很特別aaaa,因爲倉庫是製造的開端aaaaa,原材料的領料開始aaaa,意味着整個製造流程的開始aaa,成品的入庫意味着製造流程的完美收官aaa,倉庫是製造業見證生產全流程的地方aaaaa。


作爲諮詢顧問見識過各種各樣的倉庫aaaaa,不管大小如何aaaa,還是管理好壞aaa,有一點往往是有共性的aaa,就是倉庫裏面都是看得到、摸得着的財富aaaaa。衆多的原材料和鉅額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往佔用了企業大部分的流動資金aaaa,往往以億計aaa。毫不誇張的說aaaa,很多企業倉庫就是老闆身家的所在地!


倉庫aaaa,只是在企業發展的過程中被忽視aaaa,但往往決定整個生產是否順暢aaa,整體效率能否提高aaa,這一點在很多企業未能夠被重視aaaa,來料是否及時aaa,物料是否齊備aaa,庫存是否安全aaa,配件品質是否合格aaaaa,庫容是否足夠aaaaa,進出是否通暢等等無不影響着生產的各環節aaaa。

 

既然不起眼的aaaaa,地位不高的倉庫那麼重要aaa,管理倉庫就成了一個必須面對的課題aaaa!從業十數載aaa,經歷大大小小几十家倉庫的整理aaaaa,經歷悟出倉庫管理的二十四字訣aaaa,掌握了二十四個字aaaaa,倉庫管理的基本要訣就瞭然於胸aaaaa,相信aaaaa,你也可以管理好倉庫aaa,那麼籠罩着神祕面罩的二十四個字是什麼呢aaa?列爲看官請往下看---------------

1.放得進

2.找得到

3.拿得出

4.賬物符

5.現場好

6.重安全

7.常檢查

8.做保障

 


一、放得進——庫容規劃


庫容是往往讓人頭疼的問題aaa,如何在有限的空間內儘可能多放物品aaa。第一個最起碼的原則就是aaa,必須根據產品的性質進行倉庫規劃aaaa,良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間aaa,不至於量大的物料預留的空間少aaaa,量小的物料反而佔據了較大空間aaa,造成存儲效率低下aaa;第二是充分利用倉庫的牆壁aaa,角落等不起眼的空間aaa,例如條狀物品aaaaa,皮帶aaaaa,鋸條aaaaa,可以靠牆壁整齊懸掛不常用的小件物品aaa,集中裝入收納箱保存在角落等aaaaa;第三是儘量使用貨架aaa,充分利用空間aaaaa,甚至一些密度較小aaa,重量輕aaaaa,體積大的物品aaaaa,例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網隔層存放aaa。諸如此類aaaa,都是在科學規劃和使用器具使得庫容儘可能大aaaa,存儲效率儘可能高aaa!

 


二、找得到——分類清晰


能否迅速的找到你需要的物料aaa,是整個倉庫管理效率的關鍵性因素aaa,因爲製造業的物料往往品種和數量很多aaaaa,類似的物料也很多aaaa,往往只是一點點差異aaa,例如顏色上aaaaa,深灰和銀灰aaa,拋光件和亞光件aaaaa,大紅色和深紅色aaaa,尺寸直徑10毫米和9毫米aaa,門鎖的向左開和向右開等等aaaa,只要有一點點不小心就會弄錯aaaa,給後面的加工造成困擾aaa,造成整個生產線效率不高甚至其它損失aaaaa。


在這樣的情況下aaaaa,嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法aaaaa,不同類型的物料aaaaa,分區域aaaaa,例如五金配件放一起aaa,塑料配件放一起aaaa,在五金配件中aaa,拉手放一起aaaaa,螺絲放一起等等aaaa。在放一起的拉手aaa,根據材質、大小aaaa,不同產品使用等標準再進行分類並且進行明顯標識aaaaa,這樣就可以隨時找到aaa,隨時出庫投入生產而不會弄錯aaaaa,對提高生產效率有非常積極的意義aaaa!




三、拿得出——通道順暢


從很多企業的倉庫看到一個現狀aaaaa,爲了擠壓有限的庫容aaaa,最後不管三七二十一aaaaa,只管把東西往倉庫裏面擠aaaa,最後aaaaa,倉庫裏面一片狼藉aaa。想要的物料在最裏面aaaaa,要取用非常困難aaa,必須把外面的全部移除aaaa,然後還要再次塞入aaaa,常常如此重複aaa,疲於奔命aaaaa,造成了大量的時間和人力的浪費aaaaa,倉庫管理效率低下aaaa!


倉庫的物料往往是不斷流轉的aaaaa,流動是物料的生命aaa,只有不斷流動aaaaa,物料變成品才能實現產品的不斷出庫aaa,如果倉庫中的物料只能看到但拿不到aaaa,倉庫也就失去了本來的作用aaaaa。


所以aaa,保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路aaa!在倉庫規劃中就應該有預留和規劃aaa,而且必須劃線管理aaaa,通道不允許堆放任何物品aaaa,阻礙進出aaaaa。



四、賬物符——數量準確


倉庫裏面實物數量和賬面不一致aaaaa,數量不準aaa,對生產aaa,銷售aaa,乃至整個企業運作都會造成困擾aaa,其重要性就不多講aaaaa,關鍵是如何讓貨物的數量與賬目一致aaa,隨着存儲的技術發展aaaaa,出入庫逐步從人工過度到數字化信息管理aaa,在此建議aaaa,要讓倉庫賬和實物相符就要儘量減少人爲的因素aaaa,目前較好的辦法是條碼管理aaa,類似大型超市的物料aaaa,品種上萬aaaa,但差錯概率很低aaa,原因之一就是使用條碼數字信息化管理aaaaa,這一點通用於所有的倉庫aaa,設備費用也不貴aaaaa,操作簡便易懂aaaa。隨着社會的進步aaa,甚至會出現無人倉庫aaaaa,全部機器人和信息化aaa,京東物流已經在這方面做嘗試aaaa,相信不就的將來會逐步普及aaaaa。


五、現場好——注重倉庫5S


5S是現代工業的基礎支撐之一aaaa,這方面的重要意義就不在這裏多寫aaaa,各種著作已經很多aaaa,對於倉庫而言aaa,5S的作用和生產現場類似aaa。



六、重安全——安全第一


安全重於泰山aaaa,沒有安全aaaa,一切都是零aaaa,說是這樣說aaaaa,但往往這一點卻是很多企業關注不夠的aaa,否則不會年年有那麼多倉庫火災的新聞aaa。生產物料易燃物品不在少數aaa,各類包裝物品aaaa,塑料製品等aaa,悲劇的一再重演aaaa,讓老闆一夜回到解放前的不在少數aaa,給我們所有人敲響警鐘aaa,警鐘長鳴aaa,時刻警惕aaa,着重預防aaaaa,倉庫安全不僅僅是防火如此簡單aaaaa,還有防盜、防水、防鼠等等aaa。


那麼如何做纔好aaaaa?首先是思想aaa,倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹aaaa,但僅僅有思想還不行aaaaa,必須落到實處aaaaa,嚴格的管理制度aaaa,倉庫各類設施的點檢制度的落地執行也是行之有效的辦法aaaa,多年經驗總結aaaaa,倉管人員也必須每天早會aaaaa,早會的第一件事就是安全aaa,只有日日講aaaa,時時提醒aaa,才能讓安全防範意識深入人心aaaa,從而讓安全制度和措施落地aaaaa,儘量避免安全事故發生aaaaa。


七、常檢查——管理落實


在給企業管理指導中常常提倡的就是管理無訣竅aaaaa,管理是一門笨功夫aaaa,沒有捷徑aaaa,常常盯着aaa,往往就是好辦法aaaaa,管理效果就好aaa。制定一套規則、流程、制度是容易的aaaaa,但能夠落實才是管理好的關鍵aaaaa,那麼倉庫要管理好aaaaa,各項制度要落實好aaaaa,只有常檢查、不偷懶aaaaa。擔心安全aaa,你要常檢查aaa;擔心物料儲備不夠aaaaa,你要常檢查aaa;擔心賬物不符aaa,你要常檢查aaaa;擔心各項倉庫設置是否正常運作aaaa,你要常檢查aaaa。常檢查是管理落實的不二法門aaaa,也是管理好倉庫的重要手段aaa!


八、做保障----無縫對接


倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門aaa,倉庫的工作依舊要圍繞生產展開aaa,所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容aaaa,每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌aaaaa,要確保一切順暢aaaa,要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接aaa,相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法aaaa,甚至信息系統的使用aaaaa,在此唯一要提醒的是aaaaa,無論哪種方法都是人在操作aaaaa,人是關鍵因素aaaa,所以aaaaa,要做好保障aaaa,必須先做好人的溝通aaa,人通aaaa,萬事通aaaa!

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