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從“2018全球供應鏈大師獎及25強”看未來全球供應鏈如何發展aaa?

文章出处:ag8手机版人氣:613發表時間:2018-5-31 10:37:26【

月16日aaaa,知名機構Gartner如期發佈了今年全球供應鏈大師及25強的榜單aaaaa!這是Gartner發佈該榜單的第14個年頭了aaa。雖然從誕生之日起aaaaa,圍繞榜單的爭議從沒停止過aaa,但是時至今日aaa,它已毫無疑問地成爲了全球最有影響力的供應鏈排名aaa,各家企業都以能夠進入榜單而倍感榮耀aaa!


那麼aaa,今年的榜單有哪些亮點和不同呢aaaa?它能給我們帶來哪些啓示呢aaaa?同時aaaa,大家肯定會疑惑aaa,這個榜單是怎麼產生的aaaa?它依據了什麼樣的評價標準aaaaa?


從2015年起aaa,筆者有幸接受Gartner的邀請aaa,成爲其全球約200名業界評委的成員之一aaaa,參與到全球供應鏈大師及25強的評比之中aaa。作爲親身參與者aaaaa,本期與大家來分享一下榜單產生的過程以及今年榜單的一些亮點aaaaa。


一、榜單是如何產生的aaa?


爲了能夠使排名更加客觀aaaaa,Gartner並沒有採用我們所熟知的“企業報名提交材料aaa,評委評審”的傳統方式aaa,而是在全球500強以及福布斯2000強的名單中aaaa,選取了那些年收入超過120億美金的企業aaa,同時排除了那些主營業務和供應鏈關聯度不大的企業aaaa。基於以上條件aaa,今年總共有248家企業進入了“提名名單”aaaa,其中不乏中國企業的名字aaaa,例如阿里巴巴、京東、華爲、聯想、比亞迪、上海醫藥、中國電子等aaaa。


進入“提名名單”的企業aaaa,將會依照它們的“主觀指標”和“客觀指標”進行評比aaa。


1.“主觀指標”包括兩項:

  • 業界評委投票(權重25%aaaa,2018年共有184名業界評委)

  • Gartner評委投票(權重25%aaaaa,2018年共有42名Gartner評委)


評委的投票必須基於DDVN模型aaaa,即Gartner需求驅動的供應鏈成熟度模型(Gartner's Demand-Driven Model for Supply Chain Maturity)aaaa,該模型由七大部分組成aaaa,分別是:供應鏈戰略、績效驅動、供應鏈網絡規劃、供應鏈運營、客戶訂單履行、需求管理、產品生命週期管理aaa。具體內容較多aaaaa,限於篇幅aaaa,這裏不做展開aaaa。


2.“客觀指標”包括四項:

  • 三年加權平均資產收益率(權重20%aaaa,來源於上市公司報表)

  • 年庫存週轉率(權重10%aaa,來源於上市公司報表)

  • 三年加權平均營收增長率(權重10%aaa,來源於上市公司報表)

  • 企業社會責任CSR評分(權重10%aaa,來源於第三方機構報告)


前三個指標都是多年來一直沿用的傳統指標aaaaa,而CSR則是從2016年開始首次加入的新指標aaa,意味着與企業社會責任、綠色環保等相關聯的供應鏈管理方向越來越受到人們的關注和重視aaaaa。


二、2018年新榜單有什麼亮點aaa?




首先是第一梯隊:供應鏈大師級企業


對比去年總數上升到了四家企業aaaa,分別是蘋果、寶潔、亞馬遜、麥當勞aaaaa,其中麥當勞是首次進入大師級(Master)榜單aaaa。


Gartner對於供應鏈大師級企業的標準是:在過去十年內有七次進入了榜單的前五名aaaaa。大師級企業是一個獨立與25強排名的頂級桂冠aaaaa,彰顯了這些企業在近十年內供應鏈管理上的持續卓越表現aaa。但是aaa,這並不是一個終生成就獎aaa。假如某個大師級企業連續幾年表現不好aaa,無法滿足前述標準aaaaa,這個桂冠也是會被被摘除的aaaa!


對於這四家企業在供應鏈上的卓越表現aaaaa,Gartner給出了詳細的評論aaaa,我們摘抄一些亮點:

  • 蘋果在其自有的設施中已經實現了100%的綠色清潔能源使用aaaaa,其23家供應商也已經承諾使用清潔能源來生產蘋果公司的產品aaaa;

  • 寶潔通過數字化工具、優化產品組合、戰略採購整合等一系列措施aaaa,大幅提升了它與合作伙伴之間的協同水平aaaaa,構建了一個堪稱全球最高水準的數字化供應鏈體系aaaaa;

  • 亞馬遜目前已經擁有了超過10萬個正在服役的倉庫機器人aaa,其下一個重度投入的產業將會是醫藥供應鏈aaaa;

  • 麥當勞與它衆多的供應商、服務商、門店之間的協同能力不斷提升aaaa,已經實現了全美1.4萬家門店的新鮮牛肉配送aaa,替代了傳統的冷凍牛肉配送aaa。





接下來是第二梯隊:25強企業名單


對比去年的榜單aaa,有兩個新面孔aaa,一個是Novo Nordisk諾何諾德aaaaa,另一個是Adidas阿迪達斯aaa。


諾何諾德是丹麥製藥領袖aaa,2018年直接躍升到榜單第13名aaa,不容小覷aaaaa!Gartner在評論中特別強調了這家企業的精益文化以及SKU級別的精細化成本管理aaa。


阿迪達斯是家喻戶曉的品牌aaaaa,位列榜單第24名aaaaa。其亮點是3D打印技術的應用投入aaa,從研發到規模化生產aaaa,跳過樣板製作的繁瑣過程aaa,實現定製化的大規模生產aaa。


類似的aaaaa,對於25家上榜企業aaa,無論新舊aaa,Gartner都逐一給出了評論aaaa,這裏面涉及很多亮點aaaaa,例如:

  • 聯合利華通過使用RPA流程機器人大幅提高了其“從訂單到現金order to cash”的運營效率和服務水平aaa;

  • ZARA的在線訂單上升到了10%的比例aaaaa,爲了提高揀貨效率aaaaa,ZARA使用了自動化系統和機器人提高訂單的響應速度aaaa;

  • 思科基於SCOR模型提出了Supply Chain as a Service Architecture(SCaaSA)的架構產品aaaaa;

  • 高露潔棕欖搭建了基於AI、預測技術和自動化技術的智能工廠……


三、未來全球供應鏈將會朝什麼方向發展aaaaa?


對於全球供應鏈未來的發展趨勢aaa,Gartner選擇了三個詞來描述:

1.全面的客戶體驗 

2. 擴展的數字化供應鏈 

3. 循環供應鏈


這三個詞不僅代表着供應鏈發展方向aaaaa,其背後也蘊藏着深刻的含義:


對於希望在全球激烈的市場競爭中獲得領先優勢的企業aaaa,供應鏈是不可獲取的部分aaaa,如何打造創新模式aaaaa,通過新技術的運用aaa,驅動更加綠色環保的、更加貼近用戶需求的端到端的供應鏈體系aaaa,已經成爲了頂尖企業所必須研究和突破的課題aaaa!


四、爲什麼沒有中國企業上榜aaaaa?


讓人遺憾的是aaaaa,中國企業在2018的25強榜單中全軍覆沒aaa!唯一一個過去幾年都上榜的中國企業聯想aaa,此次也與25強失之交臂aaa。


雖然如此aaaa,我們也完全沒有必要氣餒aaaaa!


首先aaa,這僅僅只是個榜單aaaaa,不用太當真aaaaa,就好比福布斯全球富豪榜aaaa,真正的隱形富豪並不會出現在榜單之上aaaa。供應鏈上是不是有所謂的“隱形富豪”aaa,回答是肯定的aaa!有一些小衆市場裏的領先者aaaa,雖然規模不大aaa,但其供應鏈管理卻有着極高的水平aaaa,只是這些企業很少出現在大衆的視野裏aaaaa,因此少爲人知aaaaa!


其次aaaaa,伴隨着中國國家相關政策的陸續出臺aaaaa,供應鏈的創新和應用也被提升到了國家戰略的層面aaa。筆者在過往文章中多次提到aaaaa,中國供應鏈變革和創新的黃金十年已經來臨aaa。我們有理由相信aaa,在不久的將來aaaa,會有越來越多的企業開始引領全球供應鏈的浪潮aaa!抱有敬畏之心aaa,不妄自菲薄aaaaa,屬於中國供應鏈的時代aaa,必將來臨aaa!

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