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索菲亞家居:爲實現智能製造加快物流系統變革

文章出处:ag8手机版人氣:415發表時間:2018-9-6 10:14:32【

傢俱企業的製造存在個性化定製化與大規模機械化生產之間的矛盾aaaa。物流在靈活投放aaa,訂單設置和按訂單交付方面也面臨困難aaaa。通過全面實施“數字化戰略”aaa,索菲亞家居積極探索智能製造和智能物流系統的建設aaaaa,逐步解決了上述困難aaa,大大提高了生產能力aaaa,市場份額不斷提高aaaaa。

隨着居民收入水平的不斷提高和對生活環境舒適性的重視aaaaa,定製傢俱憑藉其有效利用空間和充分滿足個性化需求的能力aaaaa,已成爲傢俱市場新的快速增長點aaaaa。消費者aaaaa。以索菲亞家居有限公司(以下簡稱“索菲亞之家”)爲代表的定製傢俱公司近年來實現了30%以上的高增長率aaaaa,遠遠高於整體增長率aaaaa。傢俱業aaaa。

Sophia Home成立於2003年aaaa,專注於定製傢俱和配件家居產品的設計aaaa,生產和銷售aaa。它在國內早些時候實施了數字戰略aaaa,並通過引入信息管理系統和自動化物流系統引入了定製傢俱aaaa。規模和靈活的生產已成爲國內定製傢俱行業的領導者aaa。它擁有三個品牌的“索菲亞”全屋定製aaa,西米“定製櫥櫃”和逸夫諾“地板”aaaa。 Sophia Home——廣州寧機智能系統有限公司(以下簡稱“寧機智能”)的全資子公司aaaa,作爲家居行業自動化生產設備aaaa,信息系統和集成智能製造解決方案的專業服務提供商aaaa,負責索菲亞之家工廠的智能生產線和物流系統的總體規劃和實施aaa。本期廣州寧機智能系統有限公司物流總監蔣思遠分享了定製傢俱行業智能製造和智能物流系統建設的經驗aaaaa。

記者:傢俱定製模型有哪些特點aaa?這些特徵對索菲亞家居生產和物流系統的建設有何要求aaaa?

蔣思遠:定製傢俱生產是一種多贏的商業模式aaa。對於消費者而言aaa,定製住宅具有個性化設計aaa,高空間利用率以及完全適應客戶家庭環境的優點aaa。對企業而言aaaa,按訂單生產可降低庫存壓力aaaa,提高盈利能力和抗風險能力;對於整個傢俱行業aaaaa,可以實現按需生產aaa,有效避免行業產能過剩aaaa,減少木材浪費aaa。有利於環境保護aaaa,具有良好的社會效益aaa。

定製傢俱應根據不同客戶的需求量身定製aaa。如果沒有先前的批量生產和產品積壓aaaaa,產品是獨一無二的aaa,客戶深入參與室內設計的各個方面aaaa。基於這些特點aaaaa,索菲亞的房屋銷售aaaaa,製造aaa,物流和配送必須圍繞“全屋定製”的特點進行改造aaaaa。製造業必須解決個性化定製化與大規模機械化生產之間的矛盾aaaaa。物流也面臨着靈活性aaaaa。材料aaaaa,訂單和交貨aaaaa。與此同時aaaa,索菲亞之家於2013年啓動了“O2O +實體店”的線上線下整合營銷aaaaa。直到2016年出現“新零售”概念aaa,它被概括爲“新零售”模式aaa。 “新零售”模式要求企業依靠互聯網aaaaa,通過大數據和人工智能等先進技術aaaa,對商品的生產aaa,流通和銷售過程進行升級和改造aaa,從而重塑業務結構和生態系統aaaa,服務在線服務和線路aaaaa。接下來的經驗和現代物流的深度融合aaaa。

記者:面對上述問題aaaaa,Sophia Home採用了哪些戰略部署aaa?您經歷過哪些發展階段aaa?特別是aaaaa,物流系統建設的舉措是什麼aaaa?

蔣思遠:多年來aaaaa,索菲亞之家一直在不斷探索靈活生產的實現aaaaa,解決個性化定製與大規模生產之間的矛盾aaaaa。早在2008年aaaaa,Sophia Home就開始進行數字化戰略佈局aaa,率先在業界引進世界先進的ERP系統aaa,同時自主開發OMS系統aaa,TMS系統aaa,MES系統aaa,IGT系統aaaa,WMS系統aaaaa,WCS系統aaaaa。目前aaa,每個系統都已無縫連接aaaaa,使物流系統涵蓋了原材料管理aaaa,訂單處理aaaa,製造aaa,物流配送的各個方面aaa,形成了完整的物流生態系統aaaaa。

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圖1:索菲亞生產模型的三個發展階段

爲了解決個性化定製與大規模生產之間的矛盾aaaa,索菲亞經歷了前後三個生產階段(圖1):2007年之前aaaaa,索菲亞的家在一個單一的生產階段aaa,面臨高成本和低成本效率; - 2012年aaaa,索菲亞家進入“標準件+非標件”生產模式aaaa,先後應用條碼系統實現後臺數據跟蹤aaa,應用生產管理系統aaa,實現系統規劃aaaaa,縮短生產週期aaa,降低成本aaa,面臨庫存壓力大aaaa,板材利用率低的問題;自2012年以來aaaaa,索菲亞的家庭信息化和自動化意味着雙管齊下aaa,ERP系統改造aaaa,靈活的生產線投入使用aaaa,包裝自動化aaaa,信息系統覆蓋aaaa,靈活的生產線全面推廣aaaaa。

在過去兩年中aaa,索菲亞之家提出了“智能製造”+“智能物流”的戰略佈局aaa。在信息系統aaa,製造系統和自動處理系統的幫助下aaaaa,數字控制處理設備已經轉變爲自動化機械製造aaaa,可以根據加工指令智能操作aaaa。系統aaa。在智能物流系統建設方面aaa,公司率先引入自動化倉儲系統aaa,逐步推進與OMS系統aaaaa,MES系統和TMS系統的互操作aaa,並在訂單信息aaaaa,生產信息aaa,倉儲信息和各方面開闢了障礙aaaa。物流信息aaa。索菲亞家中的物聯網原型不僅實現了柔性製造系統aaaa,還解決了物流訂單和交付的問題aaaaa。

記者:數字戰略和“智能製造”+“智能物流”戰略給索菲亞之家帶來了什麼價值aaaaa?

蔣思遠:總的來說aaaaa,價值主要體現在兩個方面:第一aaaa,它爲索菲亞的家進入“大規模定製”生產模式提供了保障aaaa。工廠可以通過靈活的生產工藝拆除一定數量的相同板材顏色的訂單aaa。它分爲獨立部分aaaa,並利用信息系統生成一系列生產訂單aaa,如揀貨指令aaa,二維碼信息指令aaaaa,加工指令aaa,包裝說明等aaaa,並安排生產aaaa,從而實現多階混合生產個性化傢俱產品aaaa。

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索菲亞家黃崗工廠成品庫

二是生產效率大大提高aaa,打破了定製傢俱行業首次面臨的產能瓶頸aaa。截至2016年底aaaa,索菲亞之家已在河北廊坊aaaa,嘉善aaa,四川aaaaa,成都aaaaa,湖北aaaaa,黃岡和廣州增城建立了五個生產基地aaaa。目前aaaa,他們已經正常生產aaaa,並已形成覆蓋全國銷售網絡的生產支持系統aaa。

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Sophia Home嘉善工廠完成圖書館

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Sophia Home嘉善工廠單片系統

2016年aaa,“索菲亞”定製衣櫃及其配套定製櫥櫃生產基地的月平均產量達到15萬個aaaaa,年均產能利用率爲80%aaaaa。爲了滿足旺季和年末大量市場的需求aaaa,通過不斷的設備投資和技術改進aaaaa,當年12月產能達到24萬aaa,實際產能利用率爲100 %aaaaa。 2016年工廠的平均交貨期(指在工廠完工直到可以安排貨物生產之前下訂單的期間)大約爲10天aaaaa。例如aaaaa,廣州增城的Smy櫥櫃工廠是亞洲乃至世界上生產效率最高aaa,最先進的櫥櫃生產基地之一aaaa。智能物流系統涵蓋信息系統aaaa,倉儲技術和自動化設備aaa。

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廣州西米櫃完成立體圖書館

在交付任務之後aaaaa,WMS系統接收交付任務aaaa,並且包裝的產品通過不同的訂購設備運輸到訂單托盤aaaaa,例如道路堆垛機aaaa,提升機aaaa,托盤輸送機和其他物流設備aaaa。指定送貨端口aaa。發貨時aaaa,系統將掃描每個包裝的條形碼aaaa,以檢查訂單包是否缺失aaa。如果沒有丟失aaaaa,可以發貨aaaaa。如果有任何缺失aaa,系統將首次將缺失的包裝信息反饋給製造系統aaaaa。化妝aaaa,運輸效率達到500個訂單/天aaa,260個托盤/小時aaa。

記者:在現階段aaa,索菲亞的家鄉面臨着什麼樣的麻煩aaaaa?升級智能工廠中的物流系統時需要考慮哪些主要因素aaa?

蔣思遠:我們面臨的困境是如何整合“訂單+設計+生產能力+互聯網+物聯網”aaa。我們的“智能製造+智能物流”戰略佈局就是要解決這個問題aaaaa。在智能工廠物流系統升級優化的過程中aaaa,我們常常擔心整個工廠物流的順利整合和各個環節的有機結合aaaaa。整廠物流不僅涉及原料物流aaaa,生產物流aaaaa,成品物流等aaa,還要基於全廠佈局aaaaa,規劃全廠物流aaaaa,人流aaaa,訪問渠道等因素aaaa。

參照廣州西米櫥櫃廠的建設aaaa,爲浙江工廠aaaa,湖北工廠aaaa,鄭州工廠和索菲亞之家成都工廠新工廠的建設帶來了許多教訓aaaa。 Sofia的合作伙伴是法國公司的智能製造技術和信息技術aaaaa,是法國和歐洲最好的合作伙伴之一aaaaa。通過與法國西米廚櫃的2 - 3年合作aaa,我們學到了很多非常有價值的東西aaa,特別是他們的工藝給我們帶來了各方面的巨大進步aaaa。在一方面aaaa,在新工廠的規劃中aaa,我們瞭解到aaaa,從整廠規劃的角度出發設計一個新的工廠aaa,不僅要滿足短期生產需求aaaaa,儘快恢復成本aaaaa,而且還從廠內物流和非現場物流的角度考慮aaaa。爲滿足未來5 - 10年工廠的產能需求aaaa,新工廠規劃的物流解決方案需要擴展;同時aaaa,新工廠的車間規劃aaa,各種設施的定位和全廠管網鋪設的基礎設施項目提供給工廠生產配套服務aaaa,在節目中也應充分考慮物流因素的佈局aaa,而且通過物流技術在新環境中的應用擴展和新能源技術的結合aaaaa,不可能滿足的生產要求變得可行和落地aaaaa。

記者:您如何看待定製傢俱行業的發展趨勢aaa?索菲亞之家未來在智能工廠建設和物流系統升級方面有哪些發展計劃aaaa?

蔣思遠:雖然定製傢俱行業近年來發展迅速aaaa,但目前定製傢俱在中國傢俱市場的份額很小aaaaa,不到20%aaaaa,成品傢俱仍佔70%以上aaaa。從長遠來看aaaa,定製傢俱市場前景廣闊aaa。 aaaa。

通過不斷的探索aaaaa,索菲亞之家在智能製造和智能物流方面取得了長足的進步aaaaa,並得到了業界衆多同行的認可aaa。然而aaaaa,在“智能製造”+“智能物流”的道路上aaa,我們仍有許多問題需要探索aaaaa,克服和解決aaa。在未來aaaaa,索菲亞家庭將繼續實施數字化aaaaa,網絡化和智能化aaa,同時發揮在生產智能化改造aaaaa,智能物流系統aaaa,智能包裝生產線aaa,生產信息系統和工業4.0智能工廠的五大方向努力aaaaa,以實現高效生產和有效利用aaa。資源aaa,提高人均生產能力;同時不斷提高產品設計能力aaa,改進製造技術創新aaaa,提高產品質量aaaa,促進定製傢俱行業的發展aaaaa。

具體來說aaa,它包括幾個方面:第一aaa,通過新廠房進一步擴大定製傢俱的生產能力;二是通過現有生產基地的智能化改造和升級aaaa,建設智能工廠aaa,進一步提高定製傢俱的生產自動化水平aaaaa,減少經營者數量aaaa。三是不斷擴大產品種類aaaaa,加快櫥櫃業務的拓展aaaa。此外aaaaa,在實體店方面aaaaa,公司已形成覆蓋全國一aaa,二aaaa,三線城市的銷售網絡aaaaa。未來aaa,它將通過經銷商渠道的下沉繼續向四aaaaa,五線城市轉移aaaa,使索菲亞之家成爲銷售網絡覆蓋aaaa,專業設計師和服務人員aaaaa,專賣店銷售等方面的公司都保持一家領先的定製傢俱公司aaaaa,進一步增加市場份額aaaa。

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